Беларусские айтишники, которые попали под сокращение в 2026 году, рассказали изданию devby.io свои истории.
«За пять волн сокращений приходит понимание, что в любой момент можно стать их частью»
Максим*, разработчик, работал в польской Playtika:
— Я проработал в Playtika более пяти лет — на разных проектах и позициях. К возможным сокращениям отношусь спокойно: они происходят регулярно, фактически ежегодно. Вчера сократили коллег, сегодня могут сократить тебя. За пять волн со временем приходит понимание, что в любой момент можно стать частью сокращений.
На пике в компании работало более 4000 человек, сейчас — около 3000, то есть сократили примерно каждого четвертого.
Последняя волна была проведена быстро и отлаженно, не то что первая. Утром на общем звонке сообщили о том, что всем затронутым сотрудникам в течение 30 минут придут приглашения на встречи с прямыми менеджерами. На этих встречах информируют о решении и объясняют дальнейшие шаги и опции. Видно, что процесс хорошо отработан. Формально встреча длится около 20 минут, но по сути хватает и 5. После этого доступы ко всем системам блокируются, за исключением Teams и Outlook.
Поскольку я работал по UoP (Umowa o pracę — это трудовой договор в Польше, который обеспечивает работнику защиту, гарантирует оплачиваемый отпуск, больничные, минимальную почасовую ставку и соцстрахование), условия выхода оказались достаточно адекватными.
Давно считаю, что сокращения не показатель профессиональной или личной ценности. При этом в офисе я видел коллег, которые тяжело это переживали, слышал от них фразы: «Ну, я же был хорошим сотрудником». Также тяжело тем, у кого сложная ситуация с легализацией или обеспечением семьи. Вот их действительно жалко. Недавно читал пост о сокращениях, атмосфера там передана достаточно точно.
Планы — стандартные. В ближайшее время хочу закрыть накопившиеся личные дела, немного восстановиться и через пару недель перейти к активному поиску работы. Сейчас относительно хороший период — формируются бюджеты на 2026 год и открываются новые позиции. Надеюсь найти хороший вариант до того, как начнут поджимать сроки легализации (у меня есть полгода).
Тешит мысль, что все коллеги, которых сократили ранее, как-то нашли работу и остались в Польше. Значит, и я смогу.
«Сказали: в суд идти бесполезно — не выиграете, но HR-сообщество получит плохие отзывы о вас»
Адам*, специальность не просит не указывать, работал на компанию резидента ПВТ в Минске:
— Я один из тех, кто лишился работы в новом году. Работал в «А.». Уволили меня одним днем — просто назначили созвон и на нем объявили, что денег, увы, больше нет, так как инвестор ушел. А я устроился в эту компанию только в прошлом году.
Конечно, я был расстроен, так как компания не предложила компенсацию (обещали заплатить лишь за семь дней, что, конечно, несерьезно — и деньги на карточку пока не поступили).
Кроме меня сократили еще человек 5−7 — всех на таких же условиях: трудовая взамен на подпись «по соглашению сторон». Тем, кто возмущался (а недовольны были все — никто не ожидал такого сразу после праздников), что нам положена компенсация по закону, сказали так: в суд идти бесполезно — не выиграете и денег не получите, но зато HR-сообщество получит плохие отзывы о вас. Я решил поберечь свои нервы и сфокусироваться на поисках новой работы.
В прошлый раз я искал работу почти три месяца, и когда мне предложили оффер в, «А.» согласился, не раздумывая, так как других предложений на тот момент не было — а ждать и искать дальше не было возможности. Отбор, кстати, был довольно простым: сначала разговор с эйчаром, потом — техническое собеседование.
«Позвонил эйчар — и „обрадовал“. Мой тимлид даже не был в курсе»
Сергей, .NET-девелопер, работал в литовском офисе крупной аутсорс-компании:
— Меня сократил клиент. Узнал я об этом так: на прошлой неделе позвонил эйчар — и «обрадовал». Мой тимлид при этом даже не был в курсе — о решении сообщили непосредственно директору литовского офиса.
Я подозреваю, что это бизнес-оптимизация: в нашем офисе я был единственным .NET-бэкендером, в прошлом году закончил разработку большого сервиса — и дальше занимался мелочевкой. У клиента же новый СТО и куча оптимизаций, поэтому, возможно, он решил пока не вкладываться в новые большие разработки и оптимизировать штат. А еще есть версия, что ему выгодно держать всю бэкенд-команду в Сербии, где у нас работает большинство .NET-разработчиков.
Других проектов на .NET у литовского офиса нет и не предвидится (а значит, держать меня на бенче смысла нет). Поэтому мне предложили оклад за два месяца и компенсацию отпуска, — и с февраля мы расстаемся по взаимному согласию.
И да, сократили не меня одного. Ну, и год назад у нас тоже были большие сокращения.
Поиск новой работы я пока не начинал, но беглый взгляд показывает, что подходящие вакансии есть, так что надеюсь за месяца-два решить вопрос. В Сербию мне не предлагали релоцироваться, да я бы и не поехал — пока не рассматриваю переезд.
«Мамой клялись», что увольнять одним днем не будут. И вот, спустя пару месяцев, мы… здесь"
Арсений*, разработчик, работал в стартапе с российскими корнями из Беларуси:
Год работал в стартапе с российскими корнями (нанимали они в целом по всему миру, у меня были коллеги из ЕС и США — все русскоязычные). А сейчас меня уволили — одним днем.
Вообще «звоночки» появились еще летом: сначала уволили одного тимлида, через месяц сократили CTO, в конце года убрали проектного менеджера — а потом разом «вырезали» пару десятков человек, из которых, знаю точно, больше десяти — технические специалисты. Оставили по одному спецу на отдел (разве что в QA (тестировка — Прим. ред.) — двое).
И это не все. Еще компания под предлогом унификации отпусков обнулила их всем: у кого-то сгорело 40 дней, у меня — 20. Эйчар уверяла: это ни в коем разе не связано с финансами, так — «просто формальность». Но, конечно, мое доверие к компании это подорвало.
Затем стартап стал работать через «прокладку», руководство расторгло прямые договоры с нами, — и тогда вдруг стало можно уволить кого угодно одним днем. Понятное дело, они «мамой клялись», что никто так делать не будет. И вот, спустя пару месяцев, мы… здесь. И да, оказалось, все дело в финансировании. И по классике — ни выходного пособия, ни компенсации за неизрасходованный отпуск.
Я давно стал искать работу — еще когда нас перевели на работу через прокладку, но как-то пассивно: навалилось дел и Новый год на носу. Теперь уже ищу активно. Хотелось бы за месяц-два этот вопрос закрыть. В прошлый раз год назад я уложился в неделю. А в целом обычно на поиск интересных компаний/проектов, собеседования и получение предложений, чтобы было из чего выбирать, у меня уходило не больше месяца.
Почему я вообще стал работать в том стартапе:
- на собеседовании было понимание с лидом;
- интересный техстек (набор языков программирования, баз данных, библиотек и инструментов, используемых для разработки программного обеспечения — Прим. ред.) и потенциальное развитие (на старом месте в последние годы я стагнировал);
- в компании были знакомые люди, с которыми раньше работал;
- ну, и зарплату предложили немного больше, чем у меня была.
Мой лид сказал, что к тому моменту они просмотрели много кандидатов, но не было 100% совпадения ни с кем, а они искали именно такого специалиста и не могли тратить время и деньги инвесторов на ошибки. Мне было очень интересно на собеседовании (да, как ни странно), но предложения я не ожидал. А он вдруг случился.
Сейчас они уволили чуть меньше половины штата — почти все, с кем я работал напрямую, были в шоке. Часть из них не верит в будущее стартапа и «успешный успех». Я по ряду причин — тоже, но если руководство и инженеры грамотно все организуют, то что-то из этого может и выйдет.
* Имена спикеров изменены по их просьбе.
Читайте также на devby.io:
Где учить язык для ВНЖ: подборка курсов немецкого и польского для комфортной адаптации в 2026 году
Музыка за неделю: как начать играть и сочинять с нуля (даже если вам говорили, что слуха нет)
Керамика как антидот: курсы по гончарному делу дома для тех, кто устал от цифры